Бизнес-коучинг и стратегическое планирование

Понятие коучинг в узком и широком смысле этого слова.

В узком - коучинг - это технология, которая позволяет развивать любые навыки (компетенции) у любого  человека. И здесь главное - это навыки самого коуча, его умения слушать, различать, моделировать, а также задавать вопросы, давать обратную связь, делать вызовы, и, самое главное, делать это вовремя, то есть в правильный момент времени.

В этом случае, клиент коучинга должен быть на средним уровне в тех навыках, которые он хочет развивать с помощью коучинга. Плюс он должен иметь потенциал для развития навыков.

Коучинг в широком смысле этого слова, который я встречал у различных консультантов, например, у Андрея Парабеллума. В его понимании коучинг - это тренировка конкретного навыка, это обучение этому навыку. И в его понимании коуч - это эксперт, который специализируется в определенной теме, и который становится тренером и проводит эксклюзивное (индивидуальное) обучение.

Принципиальные отличия  - это Читать полностью »

Предлагаю владельцам малого и среднего бизнеса составить стратегию развития на следующий год.

Для того, чтобы:

• поставить стратегические цели всего бизнеса или его части
• выбрать способы достижения  целей (направления развития бизнеса)
• создать уникальность бизнеса и усилить его отличие от конкурентов
• создать стандарты и обеспечить их выполнение

Это хороший момент для анализа своей работы в уходящем году, можно посмотреть на ситуацию на рынке и действия конкурентов, можно описать свои сильные стороны, найти новые возможности для развития вашего бизнеса и составить список конкретных задач на будущий год.

В чем особенность составления Стратегии развития совместно с бизнес-коучем? Читать полностью »

Написал статью, в которой сравнил бизнес-план и Технологию Стратегического планирования.

Описал сходные моменты при написании бизнес-плана и составлении Стратегического Плана. Написал различия.

Читайте статью “Сравнение бизнес-плана и Технологии Стратегического Планирования”, пишите комментарии на странице Контакты в форме обратной связи, заказывайте составление Стратегического Плана Действий.

Коучинг и стратегическое планирование в бизнесе.

Вы - владелец малого или среднего бизнеса, или руководитель компании? И вы хотите развивать свой бизнес и свою организацию? Вы хотите, чтобы ваш бизнес рос более высокими темпами?

Предлагаю вам бизнес-коучинг - взаимодействие  владельца (руководителя) бизнеса и коуча, при котором происходит более быстрое и более эффективное достижение бизнес-результатов:

• увеличение  оборота компании
• увеличение прибыли
• построение структуры организации и ее развитие
• описание и формализация бизнес-процессов
• улучшение отношения с клиентами
• построение лучших отношение владельца компании со своими сотрудниками

Предлагаю вам Стратегическое Планирование бизнеса, при котором:

• вы сделаете анализ ситуации в своем бизнесе (в своей организации)
• сделаете описание своего рынка, и действие конкурентов на нем
• определите свою уникальность и отличие от конкурентов
• сформулируете цели бизнеса и определите стратегию развития бизнеса
  
• составите План Действий для достижения целей
• напишите стандарты (регулярные действия) для достижения целей
• определите ценности компании для своих сотрудников и клиентов

И самое главное - получите важное преимущество перед конкурентами: наличие стратегических целей и стратегии развития бизнеса.

Предлагаю вам Проведение Стратегической сессии, во время которой ключевые сотрудники вашего бизнеса составят Стратегический план Действий для решения конкретной задачи вашего бизнеса. Это позволит:

• описать сложившуюся ситуацию и сделать ее анализ
• найти несколько возможных решений и выбрать лучшее
• выработать совместное видение и План Действий
• распределить ответственность за решение задачи между конкретными сотрудниками
• делегировать контроль за ее решение руководителю

Алексей Дроздов,
бизнес-коуч, консультант по стратегическому планированию

Основные отличия бизнес-коучинга от консалтинга.

Несколько отличий бизнес-коучинга от консалтинга и бизнес-коуча от бизнес-консультанта.

Как работает бизнес-консультант:

Бизнес-консультант совместно с владельцем бизнеса разбирается в проблеме, ищет причины возникновения проблемы и предлагает решения, устраняющие причины проблемы. Причем, то решение, которое предлагает консультант, основано на его успешном опыте решения именно таких проблем.

Как работает бизнес-коуч:

Бизнес-коуч не ищет решения проблемы (задачи), которую сформулировал бизнесмен, коуч способствует бизнесмену самому разобраться в проблеме, найти причины ее возникновения, найти несколько возможных решений и выбрать лучшее.

Коуч обеспечивает качественный коучинг (процесс поиска  решения бизнесменом), поэтому качество работы коуча, в частности,  оценивается по тому, насколько эффективнее происходит поиск решения.

Читать полностью »

Как вы думаете, для чего в компании нужно иметь написанную на бумаге стратегию предприятия?

Очень часто владелец компании держит стратегию развития у себя в голове, иногда она присутствует также в головах топ-менеджеров компании. И часто она существует в разрозненном виде. Иногда руководитель принимает решения на основе интуиции.

Есть несколько ответов на вопрос: зачем нужна стратегия предприятию?

Во-первых, она согласует представление о стратегическом развитии бизнеса как самого владельца, так и его ключевых сотрудников.  Если владельцев бизнеса несколько, то стратегия помогает найти общие  представления о развитии бизнеса. Читать полностью »

Вы руководитель организации и вам до чертиков надоел Управленческий Хаос в своей организации?

Это такая ситуация в организации, когда отсутствие системы управления руководителя организации не позволяет эффективно управлять своими сотрудниками. Это сопровождается эмоциональной и временной перегрузкой руководителя, приводит к стрессу и дискомфорту.

На этом сайте вы найдете необходимое решение этой проблемы.

Этот сайт создан бизнес-коучем и консультантом Алексеем Дроздовым. Последние несколько лет я провожу консалтинг малых и средних организаций и практикую  бизнес- коучинг руководителей и менеджеров, работающих в них.

И вот теперь я готов представить результат своей работы: электронную книгу “Управлять компанией легко!“, в которой описаны типичные проблемы, которые возникают в процессе роста организации, приводятся причины их возникновения и предлагается один из способов ее решения: создание Личной Системы Управления сотрудниками и Контроля задач руководителя организации.

Скачайте электронную книгу и ознакомьтесь с решением, которое позволяет руководителю, независимо от того, является он владельцем компании или генеральным директором, построить Личную Систему Управления сотрудниками и Контроля задач для того, чтобы управлять организацией с легкостью и удовольствием.

В настоящий момент (с 01.09.11 г.) данную книгу можно получить, если Вы пришлете запрос на ее получение из формы обратной связи.

С уважением,

Алексей Дроздов,

бизнес-коуч, консультант по стратегическому развитию