Бизнес-коучинг и стратегическое планирование в бизнесе

Вернул старые статьи на тему создания бизнеса, которые были написаны несколько лет назад.

Первая статья называлась “22 вопроса, которые нужно задать себе при создании бизнеса”, сейчас она называется “Вопросы при создании бизнеса“. В ней написаны вопросы, на которые нужно дать себе ответ до того, как начнешь создавать свой собственный бизнес. Если у тебя есть ответы на вопросы, то шансы не прогореть в первое время значительно увеличиваются.

Вторая статья являлась продолжением первой и называлась “ответы на вопросы”. Сейчас она называется “Создание бизнеса - рекомендации“. В ней дается объяснение, почему нужно иметь ответы на вопросы предыдущей статьи, и какие это могут быть ответы.

Вы также можете договориться со мной о составлении Стратегии создания бизнеса и  сопровождения при его внедрении.

Понятие коучинг в узком и широком смысле этого слова.

В узком - коучинг - это технология, которая позволяет развивать любые навыки (компетенции) у любого  человека. И здесь главное - это навыки самого коуча, его умения слушать, различать, моделировать, а также задавать вопросы, давать обратную связь, делать вызовы, и, самое главное, делать это вовремя, то есть в правильный момент времени.

В этом случае, клиент коучинга должен быть на средним уровне в тех навыках, которые он хочет развивать с помощью коучинга. Плюс он должен иметь потенциал для развития навыков.

Коучинг в широком смысле этого слова, который я встречал у различных консультантов, например, у Андрея Парабеллума. В его понимании коучинг - это тренировка конкретного навыка, это обучение этому навыку. И в его понимании коуч - это эксперт, который специализируется в определенной теме, и который становится тренером и проводит эксклюзивное (индивидуальное) обучение.

Принципиальные отличия  - это Читать полностью »