Бизнес-коучинг и стратегическое планирование в бизнесе

Предлагаю владельцам малого и среднего бизнеса составить Стратегию Развития бизнеса на текущий год.

Для того, чтобы:

• поставить стратегические цели всего бизнеса или его части
• выбрать способы достижения  целей (направления развития бизнеса)
• создать уникальность бизнеса и усилить его отличие от конкурентов
• создать стандарты и обеспечить их выполнение

Это хороший момент для анализа своей работы в прошлом году, можно посмотреть на ситуацию на рынке и действия конкурентов, можно описать свои сильные стороны, найти новые возможности для развития вашего бизнеса и составить список конкретных задач на текущий год.

В чем особенность составления Стратегии развития совместно с бизнес-коучем? Читать полностью »

Как происходит процесс составления Стратегии развития бизнеса?

Существует два варианта работы при составлении Стратегии Развития?

Первый вариант, при котором составлении Стратегии Развития происходит путем консультирования по Скайпу и переписки  по электронной почте.

• Длительность консультации - 60 минут,
• регулярность: 1-2 раза в неделю.
• Общее время составление - от 6 недель до 3-х месяцев.

Обычно необходимо 12 консультаций. Выбор скорости и продолжительности составления Стратегического Плана Действий полностью зависит от владельца бизнеса.

Второй вариант - очная встреча (стратегическая сессия) продолжительностью 1-3 дня - предназначен для владельца бизнеса, который хочет составить  Стратегию Развития. Или  для работы с группой людей, например, два совладельца компании или владелец компании и его топ-менеджеры. В этом случае я приезжаю в вам в организацию и провожу стратегическую сессию  по составлению Стратегического Плана Действий. Подробнее о втором варианте читайте на странице Стратегическая сессия.

Про разграничение ответственности на Стратегической сессии (кратко).

Как консультант, я  предлагаю технологию проведения сессии.

За мной (роль консультанта): соблюдение технологии. Мы делаем по технологии,  потому что я уверен, что данная технология позволит получить результат.

За мной ( роль коуча): организация правильного взаимодействия, помощь в формулировках, в точности и конкретике, проверка вашего мнения на правильность*, просьба предоставить факты для подтверждение вашего мнения и т.д.

За владельцем (совладельцами) бизнеса:  наполнение этой технологии, вы формулируете что вы хотите, вы отвечаете на вопросы технологии, например, заполняете СВОТ-анализ, рассказываете свое видение, свои направления развития (я предполагаю, что вы лучше меня знаете свой бизнес, своих клиентов, свое окружение: рынок и коллег-партнеров-конкурентов).

Если появилась задача (а чаще проблема), которая  в данный момент времени более важна, чем следование технологии, то мы прерываем контракт (договоренность) на выполнение сессии и начинаем обсуждать новую задачу. И снова решение за руководителем: отложить решение новой задачи, решать сейчас, или завершить Сессию досрочно.

*Правильность - с точки зрения запроса руководителей бизнеса на Стратегическую сессию, на эффективное решение заявленной задачи, на достижение бизнес-результатов данного конкретного бизнеса, (а не мое мнение)

Важное уточнение:  Технология Стратегического Планирования, которую я применяю на Стратегической Сессии, и Коучинг- это работающие технологии. Эти технологии в моем исполнении - работают! И я за это также несу ответственность.

“В чем твоя уникальность при проведении Стратегических Сессий?”- спросили у меня.

Я подумал, что нужно выделить 3 главных момента:

1. Я провожу Стратегическую Сессию на основе технологии Стратегического Планирования. Я уверен в том, что если следовать данной технологии, то можно получить конкретный результат: сформулированную Цель и План Действий по ее достижению.

2. Я ориентирован на то, чтобы Стратегическая Сессия заканчивалась составлением Плана Действий. Потом этот План Действий можно корректировать, дополнять, или даже полностью переписать…  При этом у вас есть основа для действий.

3. Я являюсь координатором по естественному стилю поведения, и координирующим аналитиком по адаптированному стилю поведения (согласно пройденному тесту “Стили поведения и мотиваторы”). Что на мой взгляд является одним из лучших качеств специалиста, проводящего Стратегические Сессии.

Читайте также странницу, на которой написана уникальность и ключевые преимущества бизнес-коуча и консультанта по стратегическому планированию Алексея Дроздова.

Придумал небольшой тест из 7 вопросов, ответы на которые дают понимание, нужна стратегия развития для вашего бизнеса или нет? Тест предназначен для владельцев малого и среднего бизнеса, у которых отсутствует стратегия развития бизнеса.

1. Вы довольны бизнес-результатами предыдущего года?
2. У вас увеличились обороты, объемы продаж, прибыль?
3. У вас в бизнесе (в организации) стало больше порядка и меньше хаоса?
4. Вы, как владелец бизнеса, стали работать меньше, при этом контролировать лучше по сравнению с предыдущим годом?
5. У вас записаны долгосрочные цели своего бизнеса?
6. Долгосрочные цели в бизнесе согласуются с Вашими личными целями?
7.     Напишите свой вопрос, который вы хотите задать себе как владельцу бизнеса.

Если на большинство вопросов вы ответили “да”, то составлять стратегию развития бизнеса вам не нужно, если на большинство вопросов вы ответили  “нет”, то  вам необходимо составить Стратегию развития бизнеса. Читайте о том как составить Стратегию Развития бизнеса (только владельцу) или Стратегию развития бизнеса для группы людей (например, для нескольких владельцев бизнеса).

Коучинг и стратегическое планирование в бизнесе.

Вы - владелец малого или среднего бизнеса, или руководитель компании? И вы хотите развивать свой бизнес и свою организацию? Вы хотите, чтобы ваш бизнес рос более высокими темпами?

Предлагаю вам бизнес-коучинг - взаимодействие  владельца (руководителя) бизнеса и коуча, при котором происходит более быстрое и более эффективное достижение бизнес-результатов:

• увеличение  оборота компании
• увеличение прибыли
• построение структуры организации и ее развитие
• описание и формализация бизнес-процессов
• улучшение отношения с клиентами
• построение лучших отношение владельца компании со своими сотрудниками

Предлагаю вам Стратегическое Планирование бизнеса, при котором:

• вы сделаете анализ ситуации в своем бизнесе (в своей организации)
• сделаете описание своего рынка, и действие конкурентов на нем
• определите свою уникальность и отличие от конкурентов
• сформулируете цели бизнеса и определите стратегию развития бизнеса
  
• составите План Действий для достижения целей
• напишите стандарты (регулярные действия) для достижения целей
• определите ценности компании для своих сотрудников и клиентов

И самое главное - получите важное преимущество перед конкурентами: наличие стратегических целей и стратегии развития бизнеса.

Предлагаю вам Проведение Стратегической сессии, во время которой ключевые сотрудники вашего бизнеса составят Стратегический план Действий для решения конкретной задачи вашего бизнеса. Это позволит:

• описать сложившуюся ситуацию и сделать ее анализ
• найти несколько возможных решений и выбрать лучшее
• выработать совместное видение и План Действий
• распределить ответственность за решение задачи между конкретными сотрудниками
• делегировать контроль за ее решение руководителю

Алексей Дроздов,
бизнес-коуч, консультант по стратегическому планированию

Написал статью, в которой сравнил бизнес-план и Технологию Стратегического планирования.

Описал сходные моменты при написании бизнес-плана и составлении Стратегического Плана. Написал различия.

Читайте статью “Сравнение бизнес-плана и Технологии Стратегического Планирования”, пишите комментарии на странице Контакты в форме обратной связи, заказывайте составление Стратегического Плана Действий.

Как вы думаете, для чего в компании нужно иметь написанную на бумаге стратегию предприятия?

Очень часто владелец компании держит стратегию развития у себя в голове, иногда она присутствует также в головах топ-менеджеров компании. И часто она существует в разрозненном виде. Иногда руководитель принимает решения на основе интуиции.

Есть несколько ответов на вопрос: зачем нужна стратегия предприятию?

Во-первых, она согласует представление о стратегическом развитии бизнеса как самого владельца, так и его ключевых сотрудников.  Если владельцев бизнеса несколько, то стратегия помогает найти общие  представления о развитии бизнеса. Читать полностью »